近期，走進江蘇各大開發區、產業園區，無論是機器轟鳴的生產車間，還是塔吊林立的項目工地，處處充滿著干事創業的激情，洋溢著蓬勃發展的生機。
園區是承載新質生產力的重要陣地，近年來，江蘇各地在“進一步激勵干部擔當作為20條措施”指引下，著眼于激發開發園區干部干事創業動能，聚焦管理體制、能力鍛造、考核激勵、關心關愛等關鍵因素，打出“組合拳”進一步增強園區干部隊伍活力、增強產業發展動力，全力為挑大梁提供堅強支撐。
淬煉實戰硬核本領
“轟隆隆……”6月20日，蘇州相城經濟技術開發區首個百億項目——立訊精密聲學電子產品及汽車零部件項目首臺設備正式啟動，正式進入全面投產倒計時。
指揮板房內，每周雷打不動的項目現場推進會緊張進行。“項目推進過程中，干部的現實表現如何？具體解決了哪些問題？還需要提升哪些能力？”一旁，相城區委組織部的觀察員列席項目推進會，仔細聽取工作情況，認真記錄干部表現。會后實地走訪項目現場，與項目負責干部進行交談，通過看實例、聽評價，找準干部的能力短板和工作弱項，明晰干部培養的目標和方向。
聚焦開發園區這個經濟建設主戰場，相城區將提升干部專業素養與實戰能力作為驅動產業高質量發展的“關鍵引擎”，依托產業教學圖譜，圍繞數字金融、先進材料、智能車聯網等重點產業，組織專題培訓16場，精準覆蓋關鍵崗位干部1350人次。打造“分組研討+實地調研+揭榜攻堅”的實戰式提能場景，將業務骨干安排到項目招引、建設管理、企業服務等攻堅一線壓擔培養，推動干部在比學趕超中磨礪硬核本領、實現能力躍升。
一線是最好的課堂，無錫高新區（新吳區）緊扣“6+2+X”現代產業集群發展需求與干部能力短板，創新構建“課堂輸入+實戰輸出”專業化培育體系，著力提升干部前沿意識、拓寬國際視野、強化全球思維。圍繞境外上市、政策法規、投資備案、跨境金融等前沿主題，打磨系列特色精品課程15個，引入“案例推演+實景模擬”沉浸式教學，推動干部深入企業一線，精準把握企業個性化訴求。
突出能者上優者獎
在金拱門中國研發總部項目招引過程中，為項目最終落地搶得先機；帶領團隊全程跟進鼓樓醫院臨床醫學研究院等項目，全力保障按序時進度推進……去年年底，南京徐莊高新區管委會一名招商干部因實績突出，被提拔為招商局副局長。
去年以來，南京統籌職級職數向工作成效顯著的園區傾斜，重點考慮在招商引資、企業服務、項目建設等領域表現突出的干部。同時，鼓勵年輕干部到園區干事創業，對實績突出的園區企事業身份干部，優先調任為園區公務員。
在新一輪園區體制機制改革中，各開發區突出能者上、優者獎，重點圍繞加大園區干部培養使用力度和暢通發展通道，支持園區對擔當作為、成效顯著的干部用當其時、獎當其時，立起鮮明實干實績導向。
阜寧縣賦予開發區“點將權”和“首選權”，將全縣范圍內懂經濟、會招商的專業型干部，提拔重用時優先安排到開發區任職，動態保持一批35周歲左右的年輕干部；在各類評選、評獎、評優上，首先考慮開發區干部，加大名額分配比例。
泰州醫藥高新區（高港區）建立招商干部“六維評價圖”，采取“家家到”、定點考察等方式，對其適崗情況、招商實績等方面進行具體了解，對表現優異者大膽使用、對狀態不佳者動態調整，大力培強招商隊伍。
點燃發展強勁“引擎”
“現在在開發區，沒有‘一崗定終身’的思維定勢，一切靠能力和實績說話。”在上海某防偽標簽項目的座談現場，漣水開發區招商三局吳澤本正在與企業進行項目投資最后的洽談，并成功簽約。這是吳澤本來到開發區后簽約的第3個項目，也是正式擔任招商局局長后的首個項目。
推進人事改革，漣水開發區打破身份職級限制，打造專業化招商團隊，健全能上能下、能進能出、能多能少的“六能”機制，對表現優異人員及時提拔重用，對不適宜擔任現職人員通過轉崗等方式予以調整。截至目前，先后有10名同志因實績突出被提拔重用，5名同志因履職不力被調整崗位。
放眼江蘇，一些開發園區積極構建更加靈活高效的機制，激勵干部擔當作為。南京建鄴高新區在招商、科技前臺部門創新試點“遞延績效”評價體系，充分考慮項目的培育成長周期，對部門和干部的評價，既看當年落地項目完成情況，更關注項目履約情況、區域貢獻情況，鼓勵干部既盯當下“績效”也看長遠貢獻，持續培育優質企業，鼓舞了園區招商團隊的士氣。
揚州經濟技術開發區建立“工委領導考評+單位內部自評+條塊雙向互評”的評價機制，區黨工委、管委會領導班子成員，機關部門、鎮（街道）、國有企業主要負責人每季度分條線、分領域評價干部在處理急難險重復雜工作中的攻堅擔當、舉措創新和工作成效等情況。
（蘇組宣）