“平時(shí)考核季度定等不僅指出了我在工作中的不足之處，更明確了今后工作的努力方向！”近日，豐縣王溝鎮(zhèn)一級(jí)科員陳延拿到季度定等反饋表，看著主管領(lǐng)導(dǎo)手寫(xiě)的2條具體建議，真切感受到平時(shí)考核帶來(lái)的成長(zhǎng)推力。這是豐縣推行公務(wù)員平時(shí)考核季度定等機(jī)制的一個(gè)生動(dòng)縮影。
2025年以來(lái)，豐縣打破“年終一考定優(yōu)劣”的傳統(tǒng)模式，制定《豐縣公務(wù)員平時(shí)考核季度定等辦法（試行）》，將考核重心融入日常，通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo)、強(qiáng)化過(guò)程管理、深化結(jié)果運(yùn)用，讓“平時(shí)”二字真正落地生根，推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
精準(zhǔn)構(gòu)建考核指標(biāo)體系。“以往的考核總免不了‘憑印象、靠感覺(jué)’的模糊感，干好干壞界限不清，甚至出現(xiàn)‘干與不干一個(gè)樣、干多干少差不多’的尷尬。如今不同了，對(duì)照清單‘交賬’，干得怎么樣、差距在哪里一目了然。”豐縣縣委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。為切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績(jī)，豐縣精心構(gòu)建“共性+個(gè)性”指標(biāo)體系。將政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤等情況作為共性指標(biāo)，確保每名公務(wù)員把準(zhǔn)政治方向、守住履職底線；將業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)效作為個(gè)性指標(biāo)，具體而言，對(duì)服務(wù)窗口公務(wù)員重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度，對(duì)執(zhí)法崗位公務(wù)員則側(cè)重案件辦結(jié)質(zhì)效與執(zhí)法規(guī)范性，讓考核標(biāo)準(zhǔn)既“兜底”又“精準(zhǔn)”，真正實(shí)現(xiàn)“干什么考什么、干得好考得好”。
嚴(yán)格實(shí)施考核全程管理。考核并非“一錘定音”，而是貫穿工作全周期的動(dòng)態(tài)管理體系。按照“確定目標(biāo)—個(gè)人小結(jié)—季度定等—結(jié)果反饋”四個(gè)步驟，讓每一步都扎實(shí)落地、富有成效。公務(wù)員每月自查工作進(jìn)展，季度末通過(guò)《小結(jié)登記表》如實(shí)總結(jié)成績(jī)與不足。主管領(lǐng)導(dǎo)綜合工作表現(xiàn)與日常了解等多維度研判，提出等次建議，黨委（黨組）最終審定，杜絕“印象打分”。對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、復(fù)雜問(wèn)題處置得當(dāng)、重大考驗(yàn)面前挺身而出的公務(wù)員，直接確定為“好”等次，真正讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的公務(wù)員受認(rèn)可、得激勵(lì)。今年上半年，39名公務(wù)員因在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)中表現(xiàn)優(yōu)異，連續(xù)兩季度直接評(píng)定為“好”等次，以鮮明導(dǎo)向激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
深度強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。“考”是基礎(chǔ)，“用”是導(dǎo)向。豐縣將季度定等與公務(wù)員管理深度融合，與年度評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲剛性掛鉤，以充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。年度考核“優(yōu)秀”等次，從季度定等“好”等次較多且無(wú)“一般”“較差”等次者中產(chǎn)生；季度定等“一般”“較差”達(dá)2次以上的，年度考核定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”。這種“剛性綁定”，徹底改變了平時(shí)考核“軟任務(wù)”“走過(guò)場(chǎng)”的狀況，讓每一次季度定等結(jié)果都成為公務(wù)員履職的“硬約束”。
（范春鴻 王晴晴）