“資本市場(chǎng)瞬息萬變，我們既要以‘愚公移山’的執(zhí)著扎根企業(yè)，更需以‘庖丁解牛’的精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。”近日，在泰州市海陵區(qū)“贏在中堅(jiān)”大講堂上，區(qū)金融服務(wù)中心主任劉重赟以十二載深耕金融一線的實(shí)踐感悟，為全區(qū)中層干部帶來一場(chǎng)深度分享。
近年來，海陵區(qū)堅(jiān)持以“贏在中堅(jiān)”工程為總牽引，從戰(zhàn)略儲(chǔ)備、專業(yè)培育、實(shí)干激勵(lì)三個(gè)維度全面發(fā)力，推動(dòng)中層干部隊(duì)伍從“中間力量”向“中堅(jiān)骨干”跨越升級(jí)，鍛造“海陵鐵軍”、激活“實(shí)干基因”，為海陵高質(zhì)量發(fā)展澎湃“中堅(jiān)力量”。
戰(zhàn)略儲(chǔ)備先行，構(gòu)建干部管理新格局。為了打破中層干部選拔任用“急用現(xiàn)找”的現(xiàn)實(shí)困境，海陵區(qū)委組織部建立由《中層干部信息庫(kù)》《事業(yè)單位崗位等級(jí)信息庫(kù)》《公務(wù)員編制和職級(jí)庫(kù)》及《干部隊(duì)伍一覽表》構(gòu)成的“三庫(kù)一表”信息體系，全區(qū)570名中層正職干部基本信息全部立檔進(jìn)庫(kù)。針對(duì)中層干部隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)弱不均的現(xiàn)象，構(gòu)建“預(yù)審單+提醒單”工作機(jī)制，科學(xué)正確傳導(dǎo)責(zé)任壓力，壓實(shí)鎮(zhèn)街園區(qū)和機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的主體責(zé)任，推動(dòng)干部?jī)?chǔ)備從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)規(guī)劃”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中層隊(duì)伍管理的精準(zhǔn)化與規(guī)范化雙提升。
精準(zhǔn)培育賦能，鍛造專業(yè)實(shí)干硬本領(lǐng)。面對(duì)中層干部理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐相脫節(jié)的培養(yǎng)難題，海陵區(qū)聚焦“需求側(cè)”與“供給側(cè)”深度對(duì)接，創(chuàng)新“大講堂+大比武+大練兵”三階培養(yǎng)模式。今年以來，全區(qū)共開展“贏在中堅(jiān)”系列活動(dòng)25場(chǎng)，相繼選拔46名“種子選手”深耕經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生實(shí)事等重點(diǎn)領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)條線專題活動(dòng)中，17名中層骨干圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問題各自揭榜領(lǐng)題、提出創(chuàng)新方案，既見個(gè)人鋒芒、更顯團(tuán)隊(duì)合力，既講破題之舉、更聚攻堅(jiān)之智，有效推動(dòng)培訓(xùn)從“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，培育出一批懂行、在行、內(nèi)行的“三行干部”，讓“善思考、會(huì)落實(shí)、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”成為海陵中層干部的自覺追求和鮮明特質(zhì)。
鮮明實(shí)干導(dǎo)向，激活干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)動(dòng)能。破除“論資排輩”桎梏，注重在高質(zhì)量考核、園區(qū)發(fā)展、招商引才、社會(huì)治理、民生保障、城市更新、鄉(xiāng)村振興、資源上爭(zhēng)等“八個(gè)一線”發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、考察干部，“贏在中堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施以來，已開展“常規(guī)性+獎(jiǎng)勵(lì)性”晉升共4批次，對(duì)22名科級(jí)以下公務(wù)員晉升職級(jí)、60名事業(yè)人員晉升職員等級(jí)。樹牢“全域一盤棋”理念，統(tǒng)籌全區(qū)各部門鎮(zhèn)街中層正職崗位，拿出13個(gè)關(guān)鍵崗位開展比選交流，36名專業(yè)干部同臺(tái)競(jìng)逐，其中3名95后年輕干部嶄露頭角，4名同志脫穎而出，直接提拔為中層正職，進(jìn)一步鮮明“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的導(dǎo)向。
（海組宣）