“通過對照擔當作為正負面清單，查找到自身不足，進一步明確了工作目標?！蹦贤ㄊ谐绱▍^幸福街道組織干事表示。今年以來，南通市崇川區通過建立深化干部擔當作為監督“正負面清單”制度，在激勵干部擔當作為的同時，有效發現、糾治干部身邊的“微”躺平、不作為等問題，引導干部樹立和踐行正確政績觀。
按照職責定位、崗位要求、干部屬性區分“一把手”、關鍵崗位干部、年輕干部，從政治立場、工作思路、實績表現、態度作風、廉潔自律等五方面，分類設定干部擔當作為正面指引和負面警示內容“5+5”清單30條、206個子項，條目式列明干部干事創業的方向和“底線”。結合理論學習中心組、干部教育培訓和主題黨日活動等載體，組織干部集中學習清單內容。同時，明確要求新提拔重用干部在正式到任前需對照清單簽訂履職承諾書，從任職伊始就擰緊擔當作為的“發條”。
結合落實“三個區分開來”重要要求，從采集備案、分類研判、專題調研和集中測評等方面構建程序閉環。每季度集中收集干部在工作擔當履職方面的正、負面情況，鼓勵干部主動向組織部門報告個人重大工作實績和存在風險；對采集的負面信息進行數據化管理和比對，按照預警級、風險級、違規級分類研判處理相關信息累計25條；對反映問題較多的單位和干部開展走訪式調研，深入一線近距離了解干部所思所想所盼，傾聽訴求、疏導情緒、解決困難，及時吸收合理建議56個；每年底，組織開展對班子和干部的集中性測評，將日常數據與集中評價相結合。
建立干部擔當作為管理監督數據庫模型，構建擔當進取型、埋頭苦干型、中規中矩型、貪圖安逸型等五類干部“輪廓像”，將采集的信息和集中測評結果導入數據庫進行“成像”對比，對表現優秀的干部在職級晉升和考核結果等方面予以適當傾斜，對在1個年度內出現2條負面信息的干部重點監管，及時進行組織處理。今年以來，9名干部因實績表現突出獲得提拔重用，2名干部因存在負面情形被調整崗位。
（劉書晶 李鵬）