近年來，泰州醫藥高新區（高港區）立足高質量發展大局，多措并舉激發干部干事創業內生動力，推動形成“組織對干部負責、干部對事業負責”的良好局面。
大力鍛造干部“敢為”硬核本領。點亮思想“領航燈”。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的首要任務，全覆蓋開展黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神輪訓，推動廣大干部學懂弄通做實。打造能力“加油站”。圍繞“四重”工作主線，創新打造“高新干部專業化培訓矩陣”，以“格物講堂”建立前瞻視野、以“專業特訓班”賦能執行、以“唯實唯勤”講習所推動工作，近年來，累計舉辦各類培訓班次55期，培訓干部1.8萬余人次。搭建比選“賽馬場”。依托部省共建優勢，先后選派16批63人到國家部委跟班學習。實施“招商菁領”培養計劃，先后選派105名年輕干部組團到五大功能園區招商一線進行為期3年的全脫產鍛煉。壓緊壓實鎮街培養責任，野徐鎮通過推動年輕干部下沉網格一線，持續提升年輕干部解決問題的能力。
著力完善干部“敢為”良性機制。深化“奮楫爭先”。研究出臺《醫藥高新區（高港區）“奮楫爭先”激勵措施》，通過“強化崗位職責約束”“下放干部推薦提名權”“突出以實績論英雄”等措施，構建全方位關愛體系。暢通“能上能下”。制定《公務員職級晉升操作口徑》，對獲評“好干部”、牽頭市考指標排名前列的干部，優先晉升職級或職員等級。制定《領導干部“下”的調整操作口徑》，加大調整不適宜擔任現職干部力度，近兩年調下20人。做實“澄清談話”。探索推行“一書、兩會、三談、四通報”機制，制發《失實檢舉控告澄清通知書》5份，召開信訪澄清會和信訪聽證會3場次，對受到失實檢舉控告的、適用容錯糾錯機制的、受到黨紀政務輕處分的干部開展勉勵、激勵、回訪談話21人次。
致力營造干部“敢為”良好生態。以“嚴”監督管理讓干部“收心”。對發現的干部苗頭性、傾向性問題，及時開展提醒、函詢和誡勉。建立干部監督“三色預警”機制，對不擔當不作為、庸政懶政等問題，進行分級實時預警管理。以“實”考核考評讓干部“盡心”。實施區管干部“雙考雙反”制度，對干部考察情況、考核結果實行“雙反饋”。強化考評結果運用，從票子、位子、面子、板子等方面運用獎懲手段，多方位促進考人與考事的深度融合。以“暖”關心關懷讓干部“安心”。建立干部“家訪”制度，將干部監督管理從“機關大院”拓展到“家庭后院”。嚴格執行健康體檢、休假療養等制度，加大對干事創業先進典型的宣傳表彰力度，切實增強干部的獲得感、幸福感、安全感。
（薛一鳴 蔣昊）