黨的二十屆三中全會提出，樹立和踐行正確政績觀，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機(jī)制。考準(zhǔn)考實(shí)政績“成色”方能擦亮正確政績觀“底色”，組織部門需將政績考核作為知事識人的重要抓手，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性精準(zhǔn)性，打破政績“大鍋飯”，真正把既有本事又干實(shí)事、既有政績又有政聲的干部選出來、用起來，以高質(zhì)量政績考核鞏固正確政績觀，推動高質(zhì)量發(fā)展。
“今年評你，明年評他，排排坐吃果果”“千人一面走過場，你好我好大家好”……當(dāng)政績成為人人有份的“大鍋飯”，這樣的“平均主義”，表面上暫時營造了和諧氛圍，但長此以往，不僅會讓實(shí)干者傷心、奮斗者寒心，更會出現(xiàn)干部動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的現(xiàn)象。政績“大鍋飯”養(yǎng)不出真本事，混不來好成績。政績考核不應(yīng)成為“一鍋煮”的走過場，而應(yīng)成為檢驗(yàn)干部實(shí)績、激勵擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。唯有以精準(zhǔn)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方式、鮮明的結(jié)果運(yùn)用樹立好正確政績觀的“風(fēng)向標(biāo)”，才能真正考出干部的“真功夫”，評出隊(duì)伍的“精氣神”。
知事不深，以事?lián)袢司蜁办F里看花”；識人不準(zhǔn)，選賢任能難免“有失偏頗”。揆諸現(xiàn)實(shí)，部分地區(qū)和單位開展考核主要以聽匯報、查臺賬、搞投票“老三樣”為主，導(dǎo)致庸懶散躺的干部難以“浮出水面”，擔(dān)當(dāng)作為的好干部也很難“冒尖出眾”。因此，要注重績由事考、人以績論，改進(jìn)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，在考核班子整體成績的同時注重干部個體作用發(fā)揮，將集體成績與個人貢獻(xiàn)區(qū)分開來、與干部各自職責(zé)劃分開來，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣。既要“見人”，也要“見事”。把考察了解干部的功夫下在平時，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，通過鮮活案例、群眾評價來反映干部的工作實(shí)績，讓群眾的“好差評”成為干部的“正衣鏡”。既要看“顯績”，還要注重“潛績”。不能僅盯著經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)等“顯績”，更要關(guān)注生態(tài)保護(hù)、社會治理、民生改善等“潛績”。注重將高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念貫穿政績考核始終，引導(dǎo)干部既做讓群眾看得見、摸得著的實(shí)事，也做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)的好事。
“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，只有讓考核結(jié)果“落地有聲”，才能實(shí)現(xiàn)“以考促干、以干促進(jìn)”的良好效果。讓有為者有位，突出“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向，對勇于挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)、有實(shí)績的干部優(yōu)先提拔使用，對考核連續(xù)優(yōu)秀或進(jìn)位較大的地方和單位，在提拔使用干部時重點(diǎn)推薦，讓出成績的地方多出干部，讓踏實(shí)干事、擔(dān)難擔(dān)重的干部有勁頭、有奔頭。讓無為者讓位，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，讓“坐等出鍋”“坐享其成”的“南郭先生”無處遁形，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，細(xì)化實(shí)化“三個區(qū)分開來”，審慎包容地看待干部在先行先試、探索創(chuàng)新過程中的問題，積極營造為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰的濃厚氛圍，讓廣大干部放開手腳、定心干事。
（徐州市鼓樓區(qū)委組織部 王瑩 王浩）