“組織部門深入一線了解干部、指導工作，讓我們基層干部真切感受到了組織上的關心與重視?！苯?，在揚州市廣陵區汶河街道小秦淮河沿線“啞鈴式”基礎設施、景觀提升項目現場，項目所屬社區負責人、皇宮社區黨總支書記盧梅說。近年來，揚州市廣陵區健全在一線考察評價干部機制，著力發現使用一批銳意改革的闖將、干將，有效激發干部干事創業熱情。
堅持系統謀劃，創新考察識別形式。靈活運用多種考察方式，近距離了解掌握最直接最鮮活的情況，確保見人見事、知事識人。定期開展干部日常調研，深入走訪基層干部的工作現場、家庭社區、黨建陣地、工作專班、原工作單位5類現場，重點聽取主要負責人、紀檢負責人、組織人事負責人、分管領導、服務對象等多方面意見，全面了解干部工作質效。聚焦斗爭一線、關鍵節點，選派干部赴招商專班、基層村社“實戰”磨煉，把點位當“考場”，開展大規模、長時間、深層次的蹲點跟蹤考核，既考察干部又推動工作。根據特定任務或臨時突發情況的特點和需要，組織開展小規模、短周期、見效快的機動考核，第一時間掌握干部在重大關頭、關鍵時刻的一手資料、鮮活情況。
緊抓關鍵要素，完善量化評價體系。建立干部履職“勝任力”與“擔當指數”量化評價體系，重點圍繞干部是否在工作中獨當一面、嚴格履行職責、妥善解決難題、防范化解風險隱患等，對干部個人履行崗位職責、推動重點工作情況進行評估，作為選拔任用、職級晉升、考核評優的重要參考。圍繞區委“雙城雙區”建設目標，根據不同領域、不同層級干部實際，設置4類個性化指標體系，對機關干部，重點考察推進重大戰略工作中主動謀劃、積極推進等情況；對園區干部，重點考察樹立新發展理念、融入新發展格局，推動高質量發展等情況；對鎮街干部，重點考察貫徹落實上級決策部署，結合地方實際推進高質量發展，改進群眾方法等情況；對國企干部，重點考察提升經濟效益、推進轉型升級和防范經營風險等情況。
強化結果運用，樹牢正確用人導向。注重考察識別結果運用，樹立重一線、重實績的鮮明導向，真正讓有為者有位、優秀者優先、吃苦者吃香。發揮選賢任能“指揮棒”作用，近3年提拔重用的干部中，104人來自雙招雙引、基層維穩、安全生產等急難險重任務一線，80%以上獲得過考核優秀等次。發揮關心關愛“助推器”作用，將職級紅利向一線傾斜，先后對132名敢于擔當、埋頭苦干、實績突出的區管干部、中層干部晉升職級（職員等級），形成鼓勵激勵案例350個、表彰“三等功”153人，常態化開展談心談話、政治家訪活動，加強基層干部激勵保障。發揮容錯糾錯“防火墻”作用，落實“三個區分開來”，針對長江禁漁、信訪維穩等矛盾聚焦領域，近3年累計對12名干部實施容錯減責，讓廣大干部放開手腳干事創業。
（楊菲菲 徐敏慎 朱菲）