針對(duì)干部履職信息掌握不全、不深、不準(zhǔn)等問(wèn)題，今年以來(lái)，南通市崇川區(qū)建立干部履職檔案采集、分析、運(yùn)用一體化管理機(jī)制，讓干部選拔任用有據(jù)可依、有績(jī)可憑，為精準(zhǔn)選人用人提供重要保障。
“三個(gè)明確”繪細(xì)建檔“路線圖”。明確建檔范圍，按照“一人一檔、分類(lèi)建檔”原則，匯總?cè)珔^(qū)76家街道園區(qū)、機(jī)關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位中層正股及以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，實(shí)現(xiàn)干部履職數(shù)字檔案全面覆蓋。明確采集內(nèi)容，圍繞中心工作，設(shè)置“一表二圖三清單”，對(duì)照人事檔案材料，重點(diǎn)收集干部任免情況表、干部社會(huì)關(guān)系圖、單位空崗分布圖、學(xué)過(guò)干過(guò)管過(guò)領(lǐng)域清單、攻堅(jiān)克難加分項(xiàng)清單、廉政反饋減分項(xiàng)清單等，確保填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、立體，全面掌握干部綜合情況。明確審核程序，建立單位自審、部門(mén)互審、組織專(zhuān)審機(jī)制，要求各單位組織人事部門(mén)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)檔案材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，開(kāi)展部門(mén)推磨式互查和組織部專(zhuān)人審查，確保填寫(xiě)內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。
“三管齊下”打好核檔“組合拳”。專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研核實(shí)，開(kāi)展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“敢為善為”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，深度了解1700余名干部個(gè)性特點(diǎn)、能力素質(zhì)和崗位匹配度等情況，與履職檔案信息對(duì)照核實(shí)，注重信息互通、雙向印證，推動(dòng)干部識(shí)別審深察透。部長(zhǎng)談話(huà)印證，持續(xù)開(kāi)展組織部長(zhǎng)日常談話(huà)行動(dòng)，挑選重點(diǎn)條線、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位近百名干部，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理、社會(huì)民生、年度考核、干部成長(zhǎng)等5個(gè)方面，結(jié)合自身工作實(shí)際與檔案情況進(jìn)行面對(duì)面談話(huà)印證。綜合分析評(píng)價(jià)，分類(lèi)建立分析評(píng)價(jià)體系，逐人梳理履職檔案，科學(xué)分析干部畫(huà)像。構(gòu)建成長(zhǎng)期年輕干部“成長(zhǎng)跟蹤”評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建專(zhuān)業(yè)型骨干“專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)先”評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子“實(shí)績(jī)擔(dān)當(dāng)”評(píng)價(jià)體系，對(duì)應(yīng)生成評(píng)價(jià)畫(huà)像，錄入干部履職檔案，為選人用人工作提供科學(xué)支撐。
“三向發(fā)力”樹(shù)牢用檔“風(fēng)向標(biāo)”。正向激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，將干部履職檔案作為干部選拔任用重要依據(jù)，在干部調(diào)整前期必調(diào)閱干部履職檔案，堅(jiān)持“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先、優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先、有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)先”原則，做到“知事識(shí)人、序事辨材、人崗相適、才位相配”。反向鞭策后進(jìn)，根據(jù)履職檔案信息反饋，對(duì)履職不力、表現(xiàn)一般、評(píng)價(jià)較差的干部，開(kāi)展提醒談話(huà)、警示約談、組織調(diào)整，把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。側(cè)向關(guān)心關(guān)愛(ài)，精準(zhǔn)透視不同類(lèi)別干部信息，加強(qiáng)輪崗交流破解履職瓶頸，重點(diǎn)交流在同一崗位履職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部、在同一單位重要崗位上任職時(shí)間較長(zhǎng)的關(guān)鍵干部，推進(jìn)干部多崗位鍛煉，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
（崇組軒）