全國組織部長會議指出，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，激勵廣大干部銳意進(jìn)取、奮勇爭先。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)。組織部門要抓實抓細(xì)干部監(jiān)督管理，嚴(yán)管厚愛結(jié)合、約束激勵并重，以嚴(yán)明紀(jì)律為干部健康成長、擔(dān)當(dāng)作為保駕護(hù)航。
深化教育引導(dǎo)，念好紀(jì)律規(guī)矩“緊箍咒”。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要不斷加強(qiáng)教育引導(dǎo)，推動干部嚴(yán)格對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)修身正己，牢固樹立和踐行正確政績觀。鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，健全完善黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”、專題讀書班、“星熠泉城”講堂等制度，依托“三會一課”、主題黨日等活動，常態(tài)化組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，讓講紀(jì)律、守規(guī)矩真正印于心、踐于行。將紀(jì)律教育貫穿干部成長全周期，抓好從入黨、入職一直到離職、退休后各個重要節(jié)點(diǎn)，把增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)貫通起來，讓紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為干部思想自覺、政治自覺、行動自覺。要深化正確政績觀教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，將其作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，在干部教育培訓(xùn)中開設(shè)政績觀教育專題課程，結(jié)合日常調(diào)研、年度考核、巡視巡察等工作，引導(dǎo)推動干部真正把正確政績觀扎根內(nèi)心深處、融入靈魂血液，筑牢防范“政績沖動”的堤壩。
及時提醒糾偏，織密從嚴(yán)管理“監(jiān)督網(wǎng)”。以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律將干部管理約束起來，不是不近人情，恰恰是對干部真正的保護(hù)和負(fù)責(zé)，只有勤咬耳朵、常扯袖子，才能更好地防微杜漸、治病救人。要持續(xù)強(qiáng)化對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為、紀(jì)律作風(fēng)、選人用人和巡視巡察整改監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化和常態(tài)化。要做實日常監(jiān)管工作，從小事抓起、從日常管起，聯(lián)合紀(jì)委、政法、審計等職能部門，用好部門信箱、12380等舉報受理平臺，通過聯(lián)席會議、專項函詢、舉報核查等工作方式，結(jié)合民主生活會、述職述廉、個人有關(guān)事項報告等監(jiān)督制度，常態(tài)化排查分析干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，防止小毛病發(fā)展成大問題。突出對班子整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況和關(guān)鍵崗位干部特別是“一把手”、年輕干部等重點(diǎn)群體的監(jiān)督，堅持抓早抓小、做實做細(xì)，用好提醒函詢誡勉等措施，增強(qiáng)針對性和警示作用，切實管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。將監(jiān)督延伸至“八小時之外”，由工作圈擴(kuò)展至社交圈、生活圈，積極探索社會交往和網(wǎng)上行為監(jiān)督，大力排查整治領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)涉企行為，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理，幫助干部守住底線、不踩紅線。
約束激勵并重，樹牢擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”。從嚴(yán)監(jiān)督管理是為了讓干部更好地放開手腳、擔(dān)當(dāng)作為，既要約束好、更要激勵好，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要樹牢選人用人正確導(dǎo)向，從嚴(yán)落實“五個大力選用，五個堅決不用”的要求，注重在改革發(fā)展穩(wěn)定主戰(zhàn)場和重大斗爭重大任務(wù)一線考察識別干部，把愿干事、真干事、干成事、能創(chuàng)新的干部選出來、用起來。旗幟鮮明為干事者撐腰，鼓勵干部在遵規(guī)守紀(jì)的前提下，放手干事、銳意進(jìn)取，聚焦干部職級晉升、及時獎勵、待遇保障等問題，完善政策激勵“工具包”，讓嚴(yán)守紀(jì)律、埋頭苦干的干部多得實惠、多些保障，切實打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怪圈，使愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。嚴(yán)格落實“能上能下”操作辦法，讓能力不足、不愿擔(dān)當(dāng)、業(yè)績平庸的干部讓出位子，跟進(jìn)教育管理，及時關(guān)心關(guān)懷，鼓勵他們放下包袱、恢復(fù)狀態(tài)、奮發(fā)作為，幫助“掉隊”干部盡快“歸隊”。
（徐州市賈汪區(qū)委常委、組織部部長張昭亮）