職位如舟，責(zé)任如楫。黨員干部的“位”是組織賦予的信任、人民托付的期待，若空占其位而不到其位，便似舟無楫，寸步難行。新時(shí)代新征程上，黨員干部當(dāng)以“位”為起點(diǎn)，以“為”為終點(diǎn)，既要在其位、謀其政，更需善謀政、專謀政，以“在位”詮釋“有為”，用“到位”書寫“作為”。
在其位，應(yīng)多謀其政。權(quán)力與責(zé)任共生，職位與使命并存。少數(shù)干部把職務(wù)當(dāng)“沙發(fā)”“床位”，上任即躺平，占位不謀事；也有的視職責(zé)如“背景板”，蓋章不擔(dān)責(zé)，簽字不扛事。此風(fēng)當(dāng)剎，此弊須除。古語有云，為官避事平生恥。必須強(qiáng)化“朝受命、夕飲冰”的緊迫感，將崗位職責(zé)融入發(fā)展大局，以責(zé)定向、以責(zé)立身，既謀戰(zhàn)略之“勢(shì)”，亦抓執(zhí)行之“實(shí)”。應(yīng)當(dāng)破除旁觀者心態(tài)，拒絕局外人姿態(tài)，以時(shí)時(shí)放心不下的自覺校準(zhǔn)定位，用事事落實(shí)到位的執(zhí)著壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)扛起改革攻堅(jiān)、民生保障、風(fēng)險(xiǎn)防范的重任，在崗位的方寸之地筑牢擔(dān)當(dāng)?shù)虊巍?/span>
在其位，應(yīng)善謀其政。善謀者不惑，善為者不懼。有的干部陷入事務(wù)主義泥潭，勤而無方；有的困于經(jīng)驗(yàn)主義窠臼，忙而無效；有的患上路徑依賴頑疾，治標(biāo)不治本。解決諸如此類問題，必須常懷空杯心態(tài)，持續(xù)深化理論武裝、錘煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，針對(duì)鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、基層治理等具體工作中的新情況新任務(wù)新挑戰(zhàn)，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，讓政策制定有精度，落實(shí)推進(jìn)講節(jié)奏。應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新破局，用好調(diào)查研究“透視鏡”，跳出“一畝三分地”的思維局限，穿透表象抓本質(zhì)，于紛繁中見規(guī)律；掌握統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“平衡術(shù)”，以系統(tǒng)思維謀全局、改革思維落棋子，十指彈琴奏和聲，在多元協(xié)同中尋得最優(yōu)解，既當(dāng)?shù)煤谩爸\劃者”，也做得了“破局者”。
在其位，應(yīng)專謀其政。專注者不惑，守界者不殆。極少數(shù)干部或越位攬權(quán)，錯(cuò)把跨界當(dāng)魄力；或胡亂插手，誤將越界作擔(dān)當(dāng)。看似有為，實(shí)則妄為。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。“專謀其政”并非畫地為牢，而是專業(yè)深耕，有所為有所不為。對(duì)于跨界協(xié)同，既要打破部門墻，實(shí)現(xiàn)握指成拳，也需警惕責(zé)任泛化，謹(jǐn)防主業(yè)失焦；面對(duì)臨時(shí)任務(wù)，既要展現(xiàn)“補(bǔ)位意識(shí)”的擔(dān)當(dāng)，更需守住“權(quán)責(zé)對(duì)等”的底線。必須涵養(yǎng)功成不必在我的境界，不求掌聲響、不爭(zhēng)鏡頭亮，甘做栽樹人、鋪路石，在浮躁中守住板凳坐得十年冷的靜氣，在紛擾中保持亂云飛渡仍從容的定力，俯身耕耘、不競(jìng)聲華，實(shí)現(xiàn)事業(yè)“靜水深流”的質(zhì)變。
守位者進(jìn)，失位者退。新時(shí)代黨員干部當(dāng)時(shí)刻以“在位自覺”打磨初心，以“到位意識(shí)”淬煉本領(lǐng)，既不做越俎代庖的“跨界者”，更不當(dāng)尸位素餐的“守?cái)側(cè)恕薄Ｊ冀K以“在位一分鐘，奮斗六十秒”的精氣神，確保在位更到位、有位更有為，用“滿格狀態(tài)”擔(dān)起改革發(fā)展重任。
（鹽城市委組織部 王星）