近年來，揚州經開區牢固樹立重實績、重實干的鮮明用人導向，探索建立區管干部實績動態紀實檔案，變“一次性考核”為“全過程、全方位考核”，有效解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣等問題，持續激發全區干部干事創業精氣神。
堅持人以績論、動態采集。印發《關于建立區管干部實績動態紀實檔案的實施辦法（試行）》，綜合考慮區管干部崗位職責、工作分工等情況，采用季度更新和年度填報相結合，從政治表現、工作實績、主要特點、考核結果、干群滿意度、爭先情況、負面情況等方面，重點記載區管干部在處理急難險重復雜工作中的攻堅擔當、舉措創新和工作成效等情況，特別是在招商引資、項目建設、社會治理等重要工作中的現實表現，做到全面了解、客觀記錄、動態更新。對在工作實踐中敢于擔當、勇挑重任、攻堅克難，善于破解事業改革發展難題，取得明顯成效的干部“該上就上”。截至目前，已對全區區管干部“一人一檔”建立實績動態紀實檔案，采集各類信息7245條。
堅持科學研判，精準識別。強化對區管干部實績動態紀實的過程管控和動態管理，常態化開展“家家到、重點訪、綜合評”調研，建立“主要領導點評+個別談話了解+動態實績記載+組織審核評定”等多維評價體系，結合日常了解、平時考核、年度考核等掌握的情況，全面了解各地各部門領導班子運行和領導干部履職情況，精準掌握每名干部的工作狀態、精神面貌和優勢劣項，進一步提高選人用人的精準性和科學性。同時，將干部實績動態紀實檔案納入干部監督管理體系，會同有關部門健全完善綜合研判、預警監督、定期分析報告機制，多渠道核實印證干部工作實績。
堅持實干導向、客觀公正。將干部實績動態紀實檔案作為推進干部選拔任用、“能上能下”、職級晉升、評先評優、追責問責的重要參考。對一貫表現優秀、實績明顯的干部，將及時納入全區優秀年輕干部儲備庫，同等條件下優先提拔使用或晉升職級，優先推薦參加上級表彰、健康休養和脫產培訓；對主觀上不擔當不作為、實績一般的干部，將適時提醒談話，取消當年度評先評優資格，職級晉升暫緩實施；對經組織提醒仍無改觀的，進行誡勉談話或崗位交流；對經組織考察不勝任現職的，將及時對照要求進行調“下”，加強“能上能下”典型宣傳，共同營造嚴管厚愛的政治氛圍，真正使“能上能下”成為常態，不斷引導全區各級干部知重奮進，實干爭先，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好導向。