組織多為干部著想，干部才能更好地為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)實(shí)中，有干部因敢闖敢試、大膽探索而一時(shí)失誤“犯錯(cuò)”，要正確對(duì)待被問(wèn)責(zé)和受處分干部，做細(xì)做實(shí)思想關(guān)注、工作關(guān)心、生活關(guān)愛(ài)的“后半篇文章”，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來(lái)，旗幟鮮明保護(hù)干的熱情、守護(hù)闖的勁頭、呵護(hù)創(chuàng)的動(dòng)力，持續(xù)不斷為干事者撐腰鼓勁，真正讓“一時(shí)失意的”頭能抬起來(lái)，讓“曾經(jīng)跌倒的”重新站起來(lái)，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)隊(duì)伍保證。
組織問(wèn)責(zé)不能搞“一錘子買賣”，干部犯錯(cuò)也不能“一棍子打死”，治病救人、激勵(lì)作為才是根本落腳點(diǎn)。要在思想上加以關(guān)注，加強(qiáng)干部心理健康教育，實(shí)時(shí)跟蹤回訪，全面了解思想動(dòng)態(tài)、在崗狀態(tài)、攻堅(jiān)姿態(tài)，采取一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶、面對(duì)面談心談話等方式，多一些寬容的體己話，少一些求全責(zé)備，使其卸下包袱、解開疙瘩，幫助打消顧慮，煥新精神面貌。
用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片。公道對(duì)待犯錯(cuò)干部、公平評(píng)價(jià)“崴腳”干部，敢于使用大膽探索的闖將干將，為犯錯(cuò)干部暢通“再上”渠道，敞開進(jìn)步大門，結(jié)合考察評(píng)鑒、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、群眾評(píng)議等結(jié)果，全面“體檢”干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)主動(dòng)補(bǔ)過(guò)糾錯(cuò)、表現(xiàn)優(yōu)秀、考核合格的，影響期滿后大膽起用，營(yíng)造“犯錯(cuò)只是一時(shí)、擔(dān)當(dāng)受益一生”的良好氛圍。
（海安市委組織部 陳林）