干部考評是引導干部貫徹新發展理念、推動高質量發展的重要舉措，也是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。近年來，針對干部考核“難考準”“難考實”問題，泰州市委及組織部門不斷完善考評體系和工作機制，客觀全面評價干部的德才素質、一貫表現，以實績考評激發干部擔當作為原動力，推動廣大干部在新征程上展現新作為。
五行科技是泰州一家復合材料創新應用企業。作為一家擁有40年管道工業經驗的老廠，2022年企業在轉型開拓市場中遇到一樁“麻煩事”——關鍵原材料環氧樹脂長期依靠進口，周期長、費用也高，生產進度動輒受影響。“我們一直想把原材料的研發難關給攻克了！”那段時間，五行科技戰略發展部部長滕燕飛幾乎每天都在發愁。
了解企業面臨的難題后，泰州市科技局副局長童寧第一時間聯系泰州市產業技術研究院，幫助企業成功對接省產研院建立聯合創新中心。經過近兩個月的研發，國產環氧樹脂材料成功交付，助力企業獲得新發展，高端扁平軟管年產能達到3000萬米，產值預計突破1億元。
“在科技自立自強上走在前，江蘇使命重大，身為科技部門的干部，必須沖鋒在前，為創新驅動發展做好服務。”近年來，童寧不斷深挖企業技術需求、人才需求，牽頭及參與優化改進企業科技創新積分管理、推進構建新型產業技術研發轉化體系、深化科技項目管理體制改革等多項工作。由于工作實績突出，2023年9月，童寧被提拔擔任正處職干部。
“績由事考，人以績論，干部干什么，我們就考什么。”泰州市委組織部常務副部長劉文來說，為考準考實各層級、各條線干部實績，泰州著力深化考人與考事相結合，以真考真用的實招硬招，暢通科學考人、立體識人、精準用人的通道。市級層面定期組建工作專班，集中1個月左右，對6個市（區）和76家市級機關部門開展全覆蓋專題調研，通過“一對一”“面對面”談話，詳細了解班子整體精神狀態、干事創業氛圍、工作實績實效以及成員作用發揮情況。創新開展“兩張清單”工作——干部實績清單和不足清單，做到干部“干了什么事、干成什么事、干得怎么樣”一目了然，有效解決“知人不深、識人不準”的問題，為全面掌握干部真實表現提供依據。
“不再是能照顧就照顧，能打高分就打高分”“干得好不好，全憑本事說話”……近來，不少泰州基層干部對干部考評有了不一樣的看法。這樣的變化，源自“擔當指數”評價機制發揮的效果。
泰興市商務局局長馬志剛，近幾年帶領一班人克服疫情等不利因素，完成泰興市外貿進出口5年總量翻番目標，連年獲上級部門考核第一等次。2023年，泰興市出臺《領導干部擔當力評價辦法》，從績效指數、負重指數、爭先指數3個維度對領導干部開展評價，綜合得分名列前茅的馬志剛順利進入組織視野，成為泰興市首批獎勵性晉升三級調研員的科級干部。2023年，泰州專門拿出30個四級調研員以上職級晉升名額分配給市（區），用于獎勵敢于負責、勇于擔當、善于作為的干部，目前已專項晉升26人。
擔當指數評價，讓過去走過場、搞平均主義、憑感覺打“人情分”這類挫傷干部積極性的現象大大減少，有效激勵干部挑重擔、啃硬骨頭。姜堰區出臺以“雙考雙評雙聯”為主要內容的“擔當指數”評價辦法，聚焦綜合考核、專項考核，突出領導評價、群眾評議，結合聯動記實、聯席通報，勾勒“立體畫像”；海陵區推進干部“積分制”，圍繞承擔考核指標、年度中心任務和專項行動等細化8類19項加減分的情形，將領導班子綜合考核結果折算成干部個人得分，實現功過是非讓數據“說話”。
“經過深入調研我們發現，考評維度越多，擔當表現評價才越科學精準。”泰州市委組織部相關負責人說。2023年，泰州市建立市管領導干部立體考核分級評價“成績單”制度，以綜合考核為基礎，以民主測評、條塊互評、領導點評為補充，與日常考察、專項考察相互印證，形成“三考三評”新模式。496名市級機關干部和89名市（區）黨政班子成員“互評”，11位市領導對分管干部“點評”，剛性設置規則，倒逼考評“不看關系”“不打和牌”“不做人情”，真正測出活力、考出壓力、評出動力。
立體化考評讓擔當看得見，也讓“躺平者”無處遁形。近日，走進靖江市政府大樓，首先映入眼簾的是全市2023年11月份高質量考核指標“紅黑榜”，榜單上清晰展示相關單位月度具體得分和排名變化。“根據‘紅黑榜’，對排名靠前、貢獻較大的單位和個人予以獎勵，排名末位、未作貢獻的單位和個人列入后進‘躺平榜’，促使廣大干部拼擔當、比實干、爭進位。”靖江市委組織部部長孫鵬建表示。
“考得好，還要結果用得好，才能示范帶動干部干得好。一碗水端平，干部考評才有生命力。”泰州市委常委、組織部部長梁三元說。針對“績考脫節”“考用脫節”等問題，泰州探索“三推一記”模式——即結合“三考三評”結果進行推優、推差、推關注，并將結果記入干部個人政治素質檔案，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，形成知事識人、依事擇人、以人促事的良性循環，引導干部擔當作為、干事創業。
（林元沁）