去年以來，江蘇如東縣實施《激勵廣大干部在高質量發(fā)展中擔當作為、爭當“敢為善為好干部”十項舉措》，重點開展擔當力評價，通過常態(tài)化識別、多維化印證、綜合化運用，推動各級干部敢擔當、善作為。
組建擔當力評價專項調研組，每年利用1個月左右時間，分條線、分區(qū)域全覆蓋集中調研78家鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、縣級機關部門，圍繞班子運行、擔當表現、調配建議、無任用推薦等方面，采取個別談話、問卷調查、資料查閱、實地查看等方式，逐一分析形成綜合調研報告，做到“一班子一建議、一干部一評價”。每季度蹲點深入沿海開發(fā)、招商引資、污染防治等中心工作一線，實時記錄干部擔當精神、干事能力、工作實績，納入擔當力表現數據庫。開展擔當力指數線上測評，圍繞擔當意識（想為愿為）、擔當能力（能為善為）、擔當魄力（敢為勇為）、擔當實績（有為作為）、擔當作風（勤為實為）等方面進行量化打分，生成擔當力表現曲線圖，讓孰強孰弱看得見。
建立綜合考核結果動態(tài)反饋及干部監(jiān)督聯(lián)系通報機制。常態(tài)列席綜合考核、招商引資、項目建設、安全生產等全縣專題會議，并與考核、發(fā)改、商務、農業(yè)農村、生態(tài)環(huán)境等考核職能部門對接考核結果，梳理印證各班子、各分管負責人的工作實績、考核名次、榮譽獎懲等情況。開展干部監(jiān)督聯(lián)系通報，實時收集干部負面表現信息，并設立舉報電話，公開受理干部作風、為民服務、營商環(huán)境等方面突出問題。
建立擔當力評價預警機制，對擔當力評價排名在后50%的干部“亮黃燈”，由各單位主要負責人提醒談話；連續(xù)3年進入“黃色”預警名單的干部，暫緩提拔重用、職級晉升。對擔當力評價排名在后20%的干部“亮紅燈”，由組織部長約談；連續(xù)2年進入“紅色”預警名單的干部，予以組織調整。對擔當力評價排名在前10%的干部“亮綠燈”，加大激勵力度。去年以來，45名擔當強、能力優(yōu)、實績好的干部被予以提拔重用，30名干部被評為“敢為善為好干部”。
（李鵬鵬）